人的資源の可能性

人的資源の可能性

過去100年間、企業の成長に寄与してきたのは財務資本だった。
だが、今後100年では人的資源に取って代わることになるだろう。
適切なスキルを持った人材を確保できるかどうかが、                                  
今後の成長の可否を分けることになるだろう。
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米KPMG インターナショナル会長
ジョン・ビーマイヤー氏が語った言葉です。

今までは、ゼネラリストが評価されてきた時代
これからは、スペシャリスをどう育成でいるか、見つけるか
必要な人的資源であると感じる内容です。

会社でどのように人を育てるか
ゼネラリストよりスペシャリスト。

情報化社会が進んでいる現在は、ゼネラリストが持つ幅広い知識が
そこまで専門性の高くない能力は、webサービスや検索によって
簡単に手に入れることができるようになっています。

そうなった時に
あなたが必要だ。と感じさせるものがあるか。

また、そういう人材を探すことができるかどうか。

年齢・性別・キャリア問わず
人材を活用する時代。

そこには、短時間であっても、主婦でも、高齢でも、地域が離れても
働くことができる環境がなければ難しい。

実は、会社側にその規制がある限り
本当に必要な人材を見つけることも、活かすこともできない。

また、専門性をもった研修を実施しているか
内部だけでなく、外部からの専門性の高い知識を学ばせる。

人には無限の可能性があるのです。

とくに日本は、その会社では通用するが
転職したとたん、それは無意味なことがよくあります。

会社は、自分たちの会社だけの為でなく
人材を他にも通用するように本気で育てることができるか
そこに、ヒントがあるのかもしれません。

 

 

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