大手企業の研修は延期や中止の中で
こんな状況の中でも、研修を実施していただいてありがたいです。参加者全員はマスクを着用。
できるだけ参加者同士での会話を減らした研修実施。部下育成、コーチングの研修です。
50代中心の管理職
昔のやり方では若い部下はついてこない
何が違うのか
どうせっするのか
コーチングメソッドを活用し実施しました。
特に大切なのは部下に関心をもつ
その中での対話のテクニック
共感メッセージ、Iメッセージを実施。
なかなか理解しにくいなか、この場合はどう答える？という質問をしながらすすめてまいりました。
世代ごとのギャップ。理解すると面白いもの。
ぜひ活かしていただきたいです。